(资料图片仅供参考)

1、企业HR日常工作内容及流程—— 一、工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。

2、 为人力资源规划提供依据； 2、核定相关人力成本； 3、明确员工的工作职责和范围； 4、帮助企业找到岗位所需人员； 5、是员工培训，职业生涯设计的依据； 6、为绩效考核工作提供考核依据； 7、是公平薪酬方案的依据。

3、 二、人力资源规划 目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。

4、 三、招聘和录用 协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。

5、 四、培训和开发 负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。

6、 五、绩效考核 负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

7、 六、薪酬激励 负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。

8、 七、其他工作 协助人事行政总监处理人事方面的其他工作（包括人力资源管理六大模块中一些延伸）。

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